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招聘兼职猎头

北京丰润商业风险管理咨询有限公司企业内部猎头建设划算吗?

  猎头由于其专业性使其成为国内最火的行业之一,毛孔紧致的方法这个猎头一年帮我找了10个人,公司花了100万猎头费,而如果我给他50万,他花一年的时间帮我找10个人,是不是可以省下来50万了?

  而且,如果这个猎头加入我们公司,他的人才库我也有了,我也顺便了解了其他公司的人才架构和内部信息,一举多多多得!

  然而发现企业内部建立猎头团队出现了问题

  猎头入职了,企业发现了问题:原来这个猎头帮我找10个人,不是他一个人完成的,还有助理;

  现在此人愿意不做猎头,来到我们Inhouse,他的初衷是什么?好像他来了之后效率低了?

  于是,企业开始组建猎头团队了,除了有大的招聘Leader,还有小的招聘助理。

  可是,一段时间之后,又出现了新问题:企业由于发展需要,需要跳出原来的人才pool,到新的领域挖人,而这个招聘Leader对于新的领域完全不熟悉,所以为了达到招聘效果,还是要使用猎头。

  接下来又得算账了:企业养了一个猎头团队,5个人,按照人均1万的底薪,每人每年给我找到20个人,我招聘100人的任务就搞定了,我再给他们30%的奖金,我的总成本在78万,加上四金社保等,一共100万左右。

  我找1个人的成本在1万。我原来找100人,北京丰润商业风险管理咨询有限公司要花费200万的猎头费,省了100万。

  可是在真正实施的过程中,企业发现这个猎头团队效率并不像想象的那么高,比他们在面试时候描述的效率大相径庭,而且无形当中,增加了非常多的人员管理成本。而猎头也是需要发展的。

  不难发现,企业长远来说,可以给到猎头Career发展,但是最初,是没有的;因为企业要大家像猎头一样工作,却用HR的方式来管理和激励他们。

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